老魁:

“謀易智造”特約行業(yè)觀察員/“農(nóng)牧牛筆俱樂部”成員

-----------------謀易智造 原創(chuàng)工廠---------------

本文為《飼料企業(yè)的生命周期》之2

關(guān)于飼料企業(yè)的衰落，在內(nèi)外矛盾眾多，錯綜復(fù)雜的情況下，主要矛盾究竟是什么？現(xiàn)實中的每一件事都能在歷史中找到答案，那么我們的優(yōu)秀前輩又如何面對、解決的呢？

舉一個歷史實例：

抗戰(zhàn)勝利后，遠在越南受降的滇軍60軍被蔣介石急調(diào)東北與林彪所部作戰(zhàn)，被視為“雜牌軍”的60軍被分割使用，3個師分散配置，從屬于不同部隊，結(jié)果連吃敗仗，被國民黨高層稱為“60熊”。1948年10月，在長期被困長春，彈盡糧絕、突圍無望情況下，60軍軍長曾澤生率部起義，被改編為解放軍第50軍。1950年10月25日，志愿軍入朝作戰(zhàn)，在第三次戰(zhàn)役的進軍漢城過程中，50軍先后擊潰美25師一個營與英29旅皇家來復(fù)槍團第1營后，將英國皇家重坦克中隊包圍。英軍29旅多次希望救援，皇家重坦克中隊的反擊，均被50軍阻擊部隊擊退。最后50軍149師全殲英國皇家重坦克中隊，共斃傷俘敵300余人，繳獲擊毀坦克31輛。1951年1月4日，50軍一馬當先攻入漢城。實現(xiàn)了從“60熊”到“50兇”的蛻變。

同一支部隊，同樣的勞師遠征，同樣惡劣的天氣條件，甚至對手更為強大，武器裝備差距更大的條件下，但為什么不堪不擊的“60熊”會變成“50兇”呢?60軍起義后，解放軍在60軍整編上下足了功夫，解放軍向60軍派駐大批得力的各級政工干部(尤其是云南籍政工干部)并補充大量政治覺悟高、作戰(zhàn)勇敢、關(guān)心戰(zhàn)友的骨干士兵深入基層連隊，在生活上關(guān)心、政治上尊重基礎(chǔ)之上，大力開展“憶苦、引苦、訪苦、比苦，提高階級覺悟”的“新式整軍運動”，東北戰(zhàn)場上的“60熊”就這樣被改造成了抗美援朝戰(zhàn)場上的“50兇”

軍隊還是那支軍隊，人基本上還是那些人，武器基本還是那些武器，從60熊變成50兇，不是硬件變了，而是軟件變了。

第一、企業(yè)擺脫危機的出發(fā)點與歸宿是人。

首先，“舊常態(tài)”下的博弈式利益分配思維導(dǎo)致每個環(huán)節(jié)都想達到自身的利益最大化，最終占有競爭優(yōu)勢和擁有相對話語權(quán)的一方取得了“利益最大化”，然而任何事都是有所得必有所失。比如企業(yè)在與員工的博弈過程中取得了“利益最大化” 在增量式的考核模式中，變相的“過河拆橋” 嚴格透支了企業(yè)的誠信與人力資源，導(dǎo)致了人才成長受阻，人員波動頻繁。而人總處在找工作狀態(tài)，就很難把心靜在工作上。杰克·韋爾奇說，“工資最高的時候成本最低，而企業(yè)只考慮財務(wù)成本，沒有考慮機會成本，人的成本?！?/span>

第二、急功近利的“量化考核”

統(tǒng)計學(xué)、數(shù)字化在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮了巨大作用。但任何事情過猶不及，“量化考核”在給管理帶來極大的便利使評價績效、結(jié)果更加直觀、明了的同時,使人變得更加急功近利，對人的價值衡量更加功利化、金錢化，對人和事的判斷短期化、表面化。而對于企業(yè)戰(zhàn)略，人的成長、道德、誠信、精神文化底蘊這些影響深遠的方面是無法短期量化的。而對人的評價是需要時間來多方面綜合認識的。就像是中國人對毛澤東思想的認識，是會有曲折的。十八大有一個對認識的深刻總結(jié)：“歷史往往要經(jīng)過時間的洗禮才能讓人看得更清楚?！?/span>

第三、輕視員工價值，盲目追捧客戶價值；對于能直接創(chuàng)造效益的客戶，可以喪失原則的退讓。

而對待員工的隨意性太強，員工相對客戶而言了解與感受企業(yè)的程度更深，對企業(yè)的耐受力更強，在殘酷的競爭形勢下起到與客戶之間的橋梁作用和壓力緩沖作用?？梢赃@樣說“企業(yè)的客戶價值是通過員工價值實現(xiàn)的?！?/span>

第四、任人唯親的小圈子“近親繁殖”最終導(dǎo)致組織的群體退化，逐漸喪失競爭力。

我國飼料企業(yè)的最長的不過二十幾年，而今行業(yè)內(nèi)外環(huán)境已發(fā)生了根本變化，人的成長、成熟隨網(wǎng)絡(luò)、信息、自媒體的興起而加速，為下一步行業(yè)的變革提
供了發(fā)展經(jīng)驗與人文基礎(chǔ)。飼料企業(yè)能否跳出一代一枯榮的“生命周期”，真正樹立起廣泛認同的尊重人的價值共享理念，創(chuàng)造人才成長、上升的文化氛圍,確保公平、公正的共同遵守的制度規(guī)則是飼料企業(yè)能否渡過危機，變革成敗的關(guān)鍵。